Projet Final – Analyse d’Indicateurs
Contrôle Continu – MRH2 (Gestion des Ressources Humaines – 2e année)
Thème : Analytique RH
⏳ Durée : 2 heures
📊 Coefficient : 2
Consignes Générales :
- Répondez de manière argumentée et structurée en justifiant vos réponses avec des exemples concrets.
- Le barème est indiqué pour chaque question.
- L’utilisation d’une calculatrice est autorisée.
- Toute réponse non justifiée ne sera pas prise en compte.
PARTIE 1 : Questions de Connaissance et de Compréhension (10 points)
- (2 points) Définissez l’Analytique RH et expliquez son importance pour les entreprises aujourd’hui.
- (2 points) Quelle est la différence entre les indicateurs RH descriptifs, prédictifs et prescriptifs ? Donnez un exemple pour chacun.
- (3 points) Expliquez le rôle des KPIs RH dans la prise de décision stratégique. Citez et décrivez trois indicateurs clés.
- (3 points) Comment le Big Data et l’Intelligence Artificielle influencent-ils l’Analytique RH ? Donnez deux avantages et un risque potentiel.
PARTIE 2 : Étude de Cas (10 points)
Contexte :
L’entreprise TechNova, spécialisée dans le développement de logiciels, fait face à un fort taux de turnover au sein de son département de développement informatique. Le taux de rotation annuel des employés dans ce service est de 28 %, bien supérieur à la moyenne du secteur (15 %).
Face à cette problématique, la DRH décide d’utiliser l’Analytique RH pour mieux comprendre les causes de ce turnover et proposer des solutions adaptées.
Données disponibles :
- Satisfaction des employés (sur 100) : 62
- Salaire moyen des développeurs : 3 200 € brut
- Salaire moyen du secteur : 3 800 € brut
- Nombre moyen d’heures supplémentaires/mois : 15
- Temps moyen passé dans l’entreprise avant départ : 18 mois
- Possibilité de télétravail : 1 jour/semaine
- Niveau de formation des nouveaux entrants : 65 % Bac+5, 35 % Bac+3
Questions :
- (2 points) Identifiez les trois indicateurs les plus pertinents pour analyser la situation et expliquez pourquoi.
- (3 points) À partir des données fournies, proposez une analyse des causes possibles de ce turnover.
- (3 points) Quelles solutions la DRH pourrait-elle mettre en place pour réduire ce taux de rotation ? Justifiez vos propositions en vous appuyant sur les principes de l’Analytique RH.
- (2 points) Comment mesurer l’impact des actions correctives mises en place ? Proposez deux indicateurs de suivi et expliquez leur pertinence.
Barème de correction :
| Partie | Points | Critères d’évaluation |
|---|---|---|
| Connaissance et Compréhension | 10 points | Pertinence des définitions, clarté des explications, exemples concrets. |
| Étude de Cas | 10 points | Capacité d’analyse, justification des choix, pertinence des recommandations. |
Notation :
- 18 – 20 : Excellente maîtrise du sujet, analyse approfondie et solutions pertinentes.
- 15 – 17 : Bonne compréhension avec quelques imprécisions mineures.
- 12 – 14 : Réponses correctes mais manquant parfois d’approfondissement.
- 10 – 11 : Compréhension globale mais manque de précision et d’arguments.
- <10 : Manque de maîtrise des concepts et des analyses.