Procédures du Contrôle de Gestion Appliqué aux RH

Titre : Le contrôle de gestion RH : piloter la performance humaine avec rigueur

« On ne gère bien que ce que l’on mesure. » — Peter Drucker

Définition

Le contrôle de gestion RH consiste à appliquer les principes du contrôle de gestion (pilotage par objectifs, analyse de performance, maîtrise des coûts) aux activités et processus de la fonction Ressources Humaines. Il permet d’aligner les pratiques RH avec la stratégie de l’entreprise.

Mots-clés

Contrôle de gestion • RH • KPI • Reporting RH • Performance • Tableaux de bord • Optimisation des ressources humaines • Coût du personnel

Enjeux

• Traduire les objectifs RH en indicateurs mesurables et pilotables.

• Améliorer la prise de décision RH grâce à des données fiables.

• Évaluer l’efficacité des politiques RH : formation, recrutement, absentéisme.

• Maîtriser les coûts liés aux ressources humaines tout en valorisant le capital humain.

• Rendre la fonction RH plus stratégique grâce à des outils de pilotage.

Exemples concrets

1. Mise en place d’un tableau de bord RH mensuel incluant : taux de rotation, taux d’absentéisme, coût moyen par recrutement.

2. Analyse des écarts budgétaires entre prévisionnel et réalisé sur le plan de formation.

3. Reporting RH trimestriel pour la direction générale intégrant des KPIs comme la productivité par salarié.

Invites pour ChatGPT à proposer aux étudiants

1. Définition des indicateurs :

   Quels sont les KPI RH les plus pertinents pour une entreprise de 500 salariés ? Justifiez leur utilité.

2. Construction d’un tableau de bord RH :

   Crée un tableau de bord pour suivre la performance RH dans le cadre d’un plan de réduction des coûts.

3. Cas d’application :

   Suite à une hausse de l’absentéisme, que peut révéler un bon système de contrôle de gestion RH, et quelles actions peut-il orienter ?

4. Exploration stratégique :

   Comment le contrôle de gestion RH peut-il contribuer à améliorer la marque employeur et l’engagement des collaborateurs ?

Annexe : Outils mobilisés

• KPI RH (Indicateurs clés) : taux de turnover, coût de formation par salarié, délai moyen de recrutement, ratio masse salariale/CA, taux de satisfaction collaborateurs.

• Outils de reporting : tableaux de bord dynamiques (Excel, Power BI), rapports mensuels, outils RH intégrés (SIRH).

Prompt d’exemple pour les étudiants

Tu es contrôleur de gestion RH dans une entreprise de services. La direction te demande un reporting mensuel clair pour piloter l’efficacité RH. Quels KPI choisis-tu ? Pourquoi ? Propose un exemple de tableau de bord.