Contenu de cours : Introduction Marque employeur
Objectif d’apprentissage : Comprendre ce qu’est une marque employeur et pourquoi elle est importante.
1. Introduction (15 minutes)
Ice-breaker (5 minutes)
- Demandez aux étudiants de partager leur entreprise préférée pour travailler et pourquoi.
2. Théorie: Définitions et Concepts (25 minutes)
Marque Employeur (7 minutes)
- Définition: L’ensemble des valeurs et de l’image qu’une entreprise projette auprès de ses employés et candidats potentiels.
Employer Branding (6 minutes)
- Définition: Les efforts de marketing et de communication visant à créer une image positive de l’entreprise en tant qu’employeur.
Valeur Perçue (6 minutes)
- Définition: La valeur que les employés attribuent à leur expérience de travail au sein de l’entreprise.
Équité de marque employeur (6 minutes)
- Définition: Le niveau de prestige et de reconnaissance qu’une entreprise détient en tant qu’employeur.
3. Activité Pratique: Discussion Initiale (20 minutes)
Identifier des marques à forte marque employeur (20 minutes)
- Diviser la classe en petits groupes.
- Chaque groupe doit identifier 3 entreprises avec une forte marque employeur et expliquer pourquoi.
4. Outil: Analyse SWOT (15 minutes)
Théorie (5 minutes)
- Expliquer le concept de SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
Exercice pratique (10 minutes)
- Chaque groupe effectue une analyse SWOT pour l’une des entreprises identifiées précédemment.
5. Outil: Matrice de Positionnement (15 minutes)
Théorie (5 minutes)
- Expliquer ce qu’est une matrice de positionnement et comment elle peut être utilisée (axe en croix).
- Exemple de Matrice de PositionnementImaginons une matrice de positionnement où nous comparons deux entreprises fictives, « TechGenius » et « WellCorp », sur deux critères clés : « Qualité du travail » et « Rémunération ».
- Axe X: Qualité du travail (Échelle de 1 à 10)
- Axe Y: Rémunération (Échelle de 1 à 10)
Données Hypothétiques:
- TechGenius:
- Qualité du travail: 9
- Rémunération: 7
- WellCorp:
- Qualité du travail: 6
- Rémunération: 9
Exercice pratique (10 minutes)
- Utiliser la matrice pour comparer deux entreprises identifiées lors de la discussion initiale.
6. Exemples Concrets (20 minutes)
Cas de Starbucks (10 minutes)
- Comment Starbucks a créé une expérience unique pour ses employés.
Cas de Google (10 minutes)
- Comment la culture d’entreprise de Google a influencé sa marque employeur.
7. Questions de Discussion (20 minutes)
- Pourquoi est-ce important pour une entreprise d’avoir une forte marque employeur?
- Comment la culture d’entreprise influence-t-elle la marque employeur?
8. Conclusion et récapitulatif (10 minutes)
- Résumé des points clés et de l’importance de la marque employeur.
9. Annexes
- Outils détaillés:
- Guide pour l’Analyse SWOT
- Guide pour la Matrice de Positionnement
- Études de cas supplémentaires:
- Starbucks
Annexes
Annexe A: Outils détaillés
A.1 Guide pour l’Analyse SWOT
Objectif
L’analyse SWOT permet d’évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à une entreprise ou un projet. Elle est souvent utilisée pour aider à prendre des décisions stratégiques.
Étapes
- Identification des Forces
- Quels sont les avantages internes de l’entreprise?
- Qu’est-ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents?
- Identification des Faiblesses
- Quels sont les inconvénients internes de l’entreprise?
- Dans quelles domaines l’entreprise pourrait-elle s’améliorer?
- Identification des Opportunités
- Quelles sont les opportunités externes pour l’entreprise?
- Existe-t-il des tendances ou des changements qui pourraient être bénéfiques?
- Identification des Menaces
- Quels sont les risques externes pour l’entreprise?
- Quels sont les défis auxquels l’entreprise pourrait être confrontée?
Exemple de grille SWOT
| Positif | Négatif | |
|---|---|---|
| Interne | Forces | Faiblesses |
| Externe | Opportunités | Menaces |
A.2 Guide pour la Matrice de Positionnement
Objectif
La matrice de positionnement aide à visualiser où une entreprise se situe par rapport à ses concurrents sur certains critères clés.
Étapes
- Sélection des Critères
- Choisissez deux critères importants pour le positionnement (ex: qualité du travail, rémunération).
- Évaluation des Entreprises
- Évaluez chaque entreprise sur ces critères.
- Placement sur la Matrice
- Placez chaque entreprise sur la matrice en fonction de son évaluation.
Exemple de Matrice
- Axe X: Qualité du travail
- Axe Y: Rémunération
Annexe B: Études de cas supplémentaires
B.1 Cas de Starbucks
Contexte
Starbucks a une forte marque employeur grâce à ses avantages et sa culture d’entreprise. Ils offrent des avantages comme l’assurance maladie même pour les employés à temps partiel et ont une forte culture d’entreprise axée sur la communauté et le développement durable.
Points Clés
- Avantages sociaux étendus
- Culture d’entreprise solide
- Formation et développement des employés
B.2 Cas de Google
Contexte
Google est connu pour sa culture d’entreprise innovante et ses avantages extravagants comme les repas gratuits, les salles de sport, et même les services de massage. Tout cela contribue à une marque employeur très forte.
Points Clés
- Avantages exceptionnels
- Environnement de travail flexible
- Opportunités de croissance et de développement
Ces études de cas et outils supplémentaires servent à renforcer la compréhension et l’application des concepts abordés dans le cours. Ils offrent également des exemples pratiques et des guides étape par étape pour effectuer des analyses professionnelles.
Annexe C: Questions de Discussion Avancées
D.1 Quel est le rôle des réseaux sociaux dans la construction de la marque employeur?
- Réfléchir aux avantages et inconvénients de l’utilisation des réseaux sociaux pour construire une marque employeur.
D.2 Comment les crises peuvent-elles affecter la marque employeur?
- Discuter de l’impact des crises telles que les scandales ou les situations économiques difficiles sur la marque employeur.
D.3 Quelle est l’importance de l’inclusion et de la diversité dans la marque employeur?
- Réfléchir à comment l’inclusion et la diversité peuvent être des atouts pour la marque employeur.
Ces annexes fournissent des matériaux supplémentaires pour enrichir le cours et offrir aux étudiants des opportunités d’appliquer les concepts dans des contextes variés. Elles incluent des guides pratiques, des études de cas, et des questions de discussion avancées pour stimuler la réflexion critique.