Plan de cours

🧭 PLAN DE COURS : La transformation digitale en entreprise (4 séances de 2h30)

Séance 1 : Comprendre la transformation digitale : Origines, enjeux et impacts

« Ce n’est pas la plus forte des espèces qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui s’adapte le mieux au changement. » — Charles Darwin

• Définition : Qu’est-ce que la transformation digitale ? Quels sont ses impacts ?

• Mots-clés : 4e révolution industrielle, disruption, économie numérique, transformation digitale, mutation économique

• Enjeux :

  • Comprendre les fondements de la transformation digitale

  • Identifier les impacts économiques et sociaux

  • Cerner les risques et opportunités pour les entreprises

• Contenus :

  • Histoire de la 4e révolution industrielle

  • Impacts économiques globaux

  • Bouleversements sociaux (vie privée, autonomie, santé, défense, justice)

• Exemples :

  • Extraits de rapports OCDE, ONU, France Stratégie

  • Vidéo d’introduction de Klaus Schwab (WEF)

• Invites pour ChatGPT :

  • Peux-tu expliquer les liens entre la 4e révolution industrielle et la transformation digitale ?

  • Quels sont les impacts de la digitalisation sur la santé ou la sécurité ?

Séance 2 : Les nouveaux équilibres économiques et sociaux

« L’avenir est déjà là — il n’est juste pas réparti équitablement. » — William Gibson

• Définition : Les transformations des modèles économiques et sociaux

• Mots-clés : économie d’accès, économie de partage, entreprises digitales, cohabitation

• Enjeux :

  • Comprendre les tensions entre modèles traditionnels et digitaux

  • Explorer les enjeux d’adaptation en entreprise

• Contenus :

  • État des lieux en France / Europe

  • Cohabitation entre entreprises traditionnelles et digitales

  • Stratégies de rapprochement : réseautage, incubation

• Exemples :

  • Étude de cas Capgemini

  • Exemple de start-up incubée chez LVMH ou Station F

• Invites pour ChatGPT :

  • Compare les logiques de fonctionnement d’une entreprise traditionnelle et d’une entreprise digitale.

  • Donne des exemples de stratégies de coopération entre deux types d’entreprises.

Séance 3 : Les nouveaux modèles d’entreprise à l’ère digitale

« Les GAFA ne détruisent pas l’ancien monde, ils en créent un nouveau. » — Bernard Stiegler

• Définition : Digital Master Enterprises et les modèles disruptifs

• Mots-clés : GAFA, NATU, BATX, DNVB, performance digitale, innovation

• Enjeux :

  • Identifier les nouveaux leaders économiques

  • Comprendre leur modèle d’affaires

  • Explorer les implications pour le commerce et la stratégie

• Contenus :

  • Rapport Capgemini sur les Digital Masters

  • Présentation des GAFA/NATU/BATX

  • DNVB : concept et exemples (ex : Glossier, Le Slip Français)

• Exemples :

  • Analyse du positionnement d’Amazon, Alibaba, Netflix

• Invites pour ChatGPT :

  • Analyse le business model d’une DNVB de ton choix.

  • Quels sont les éléments clés du succès d’une Digital Master Enterprise ?

Séance 4 : Piloter la transformation digitale dans l’entreprise

« Innover, ce n’est pas avoir une nouvelle idée, c’est arrêter d’avoir une vieille idée. » — Edwin Land

• Définition : Approches managériales et outils pour réussir la transformation

• Mots-clés : agilité, innovation continue, management en silos, culture digitale

• Enjeux :

  • Comprendre l’agilité comme levier de transformation

  • Identifier les conditions de succès d’une transformation digitale

• Contenus :

  • Cas pratiques de transformation digitale réussie

  • Management agile vs. management en silos

  • L’innovation disruptive vs. innovation continue

• Exemples :

  • Étude de cas sur la relation client (Salesforce, Orange Bank)

  • Méthodes agiles dans une PME/ETI

• Invites pour ChatGPT :

  • Comment mettre en œuvre une transformation agile dans une entreprise ?

  • Donne des exemples d’innovation continue dans le secteur du commerce.